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我在神策做研发:这个世界需要的不是英雄,而是专家

2021-03-02 11:43第三视角网编辑:admin人气:


成年人的任何想法和选择都意味着要对最终的结果负责。从大厂离开加入神策做研发,在外人看来,他似乎错过了大且广阔的平台,还似乎错过了更加安稳的人生,毕竟社会一直叫嚣着“什么样的岁数就该做什么样的事”“35岁拼不过25岁”之类的论调,这仿佛是谁定下来的“标准规则”,30岁+的程序员们听着看不见的规则,畏首畏尾,不禁让人发问:真的是这样吗?

在大厂像演员,在这里像编剧

菲布里佐在2017年正式加入神策数据,当时的他已经先后就职于百度、红帽(RedHat)中国、新浪等名企,担任研发工程师、技术负责人等岗位。而那时的神策数据,还是一个刚满2年的初创公司,比起“大厂”的星光璀璨,当时的神策还是一个努力埋头“活下去”的“初创小厂”。

“很多人问我,为什么会加入创业公司,说白了,我不想当一个螺丝钉,我想成为一个创造者。”在以往的工作环境中,菲布里佐面对的几乎是一水的大平台,公司牌子响,业务体系繁多,每位员工管好自己手里的一亩三分地,按时交付,轻车熟路,工作平静而自如。但随着时间的推移,他逐渐发现“螺丝钉效应”好像越来越明显,大厂组织架构庞大,运作流程复杂,作为链条上普通的一个环节,很难搞明白自己的付出到底对整个项目起了什么作用,“总说富士康流水线枯燥,但起码工人们知道自己是组装iPhone还是iPad的,这点其实还挺羡慕他们的。”反复掂量,他最终选择加入这间初创公司,硬性条件比不上大厂,但他觉得在神策做研发,他能感受到自己为这个行业带来的价值,通过自己的创造,让改变发生,这一刻,他仿佛不再是照着剧本执行的演员,更像是一名编剧。

这个世界需要的不是英雄,而是专家

在《The Witcher》中,杰洛特说“这个世界需要的不是英雄,而是专家”,这句话,菲布里佐坚信不疑。他说,这个世界之所以能往前走,其实靠的不是独一无二的英雄,而是千万领域中的专家,企业也一样,“神策的很多工程师想成为专家,而不是逞英雄,我也这么认为。”

“我见过一些程序员,因为刚毕业时的冲劲儿带来了事业上的提升,然后过于自负,不懂得站在巨人的肩膀上,重复踩前辈踩过的坑,产出的架构不够弹性、可拓展性差,虽然产品上线时间快,但给后续工作埋了坑。”他说,在神策做研发,大家追求的目标和对待事业的态度其实很统一,在这份浓郁的工程师文化中,对技术能力进行更高层次的追逐,大家都明白,手里的工作还被赋予着“行业领头羊”的意义,那就是做深、做精,“从某种程度上说,是神策的研发工程师们在推着这个行业向前走,完成工作是对得起老板给我的工资,但很难得,我们似乎也正在大数据行业的历史书上努力留下我们每个人的名字,这是很有意义的事情。”

即使个人价值通过神策有了可以大放异彩的地方,但35岁似乎还是当下职场绕不开的话题。“我前面提到了,这个世界需要的是专家,年龄不是困境,逞英雄而成不了专家或许才是问题的本质。”年轻小伙儿有冲劲儿,能不吃不喝地码代码,可是人们往往忽略了,技术是用来解决问题的,而不是单纯地拼谁写代码的速度快。“有的程序员担心被后浪拍在沙滩上,就将自己深深埋进书本里,书里的方法张口就来,但总是在实战中败下阵来,最后说自己比不上年轻人,可你说这真的跟年龄有关系吗。”如果不懂得如何利用日常积累下的经验,及时将自己所学转化成个人能力,形成完整的方法论体系,并且跟随环境的变化拓宽视野,那么无论年纪大小,都可能会跟不上队伍,程序员的年龄从不应是桎梏,大家的核心竞争力应当是能力,是对产品、架构等的全面把控,是解决问题的能力,是知行合一的能力。

菲布里佐自信地说:“别人怎么想的我也不了解,但在神策做研发,没必要纠结这种问题,我只思考怎么成为一名专家,而非工匠。”

其实,从他2017年加入神策至今,一直都在努力成为一名专家。“神策聚集了一群优秀的、追求极致的技术人,我们有着浓厚的工程师文化氛围。”一起讨论的问题在会后能有最终答案,决策链路短大大提升了工作效率;做出来的产品在投入使用后很快能收到各方反馈,无论成功还是失败,都能马上获得对结果和个人价值的判断,这样的工作状态让他非常享受其中。

他说,神策为研发工程师提供了很好的工作环境、资源以及机会,可想成为一名真正的专家,除了跟上神策这趟高速行驶的列车以外,还需要不断“自省”。“神策给了研发工程师很多机会和可能,我常常通过自省,去反思这些机会到底有没有真正的被我内化。比如很常见的网站报错,仅仅是因为某个表面原因才会报错吗?是不是还有更深层度的问题没被发现?如果我回答不上来我自己问自己的问题,那我就会觉得有点浪费了神策提供给我的资源。”自省是一种手段,是脚踏实地,是技术人打破砂锅问到底的执着。

目前,菲布里佐负责神策云平台技术架构相关的工作,易用性是他和团队的重点考量方向之一。“我们花时间做出来的产品,不是让用户看的,而是要让用户能够真正用起来。”因此,要从使用者的角度去考虑产品的设计,确保每一个功能和细节都能真正落地到使用场景中。当然,在工作中不只有技术,还有为人处世、团队协作等等,他说,每一个项目都不能靠单打独斗来完成,我们永远在追求最佳状态,虽然在追求的道路上会有艰难险阻,但这并不影响我们在追求过程中的成长与价值,或许这也是成为专家的必经之路。

另一方面,在神策度过的这4年时间里,他也期望能通过自己的言行和技术沉淀对同事的工作结果产生影响,而非职位驱动。“就比如刚毕业的学生,我希望同学们能从我的身上,对自己所做的事情有清晰的定位,选择这家真正做事情的企业,学习做能够帮助自己成长的工作。”

写在最后

他说,做人、做程序是一脉相承的,他始终相信,作为一名技术人,知行合一方能有所成就,内省和保持思考方能不断前进,他会继续在神策打造的这片天空下,踏实地走好每一步,用专家的态度,做出更好的产品。


(来源:中国网)

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